終わりと始まり
一般的に企業はゴーイングコンサーンを前提とするが、
ミッションを果たしたら解散することを視野に入れるべきという考えもあるのでは？
との論考。
たしかに。
終わりを意識したほうが明確な目的意識が生まれ、
高い価値を出せるのではないか。
生き物だって、死があっての生だし。
レベル感が全然違うが、
キックやパンチでも、引きの動作をしっかり行うことでインパクトが高まる。
なるほど。
参考資料：世界標準の経営理論（第39章）
一般的に企業はゴーイングコンサーンを前提とするが、
ミッションを果たしたら解散することを視野に入れるべきという考えもあるのでは？
との論考。
たしかに。
終わりを意識したほうが明確な目的意識が生まれ、
高い価値を出せるのではないか。
生き物だって、死があっての生だし。
レベル感が全然違うが、
キックやパンチでも、引きの動作をしっかり行うことでインパクトが高まる。
なるほど。
参考資料：世界標準の経営理論（第39章）